如今，许多鞋类和服装品牌都在争相进入数千家终端商店。 通常，他们已经赶往8000家商店。 商业区的商店招募人员反复出现在消费者面前。 多家商店和大型商店带来了高商店进入率和高交易率，以及高租金和高库存。 多家商店的价格正在考验运营商的底线和持久性。
什么是“商店”？
“商店”一词的第一个笔划是什么？ 要从“点”末尾开始管理商店，我们必须从细节开始。 这是开店最重要的要素。
一：从老板的角度：
商店=广东+在不同地方占领或在当地开设商店以占领更多市场分享 和利润。
第二：从市场经理的角度来看：
shop = wide + Account用于终端店开设大型商店，许多商店 ，市场地位是该领域的第一位。
第三：从商店员工的角度来看：
商店=客户+客户，开发更多新客户并成为 稳定的固定客户，增加商店的销售和利润。
从四川省南充市的地级市代表性商业区可以看出，轻便皮鞋品牌有10家门店，7家门店和5家门店， 一些4家商店和一些3家商店。 价格战一旦爆发，您将变得更低，而我将变得更低。 当该行业兴起时，一切都会繁荣；当该行业衰落时，一切都会丢失。 您50％的折扣，我将得到4。8％的折扣。 消费者已经受到“培训”，他们正在等待这一结果。
赌注的结果：未来鞋类行业面临的库存压力似乎在2012年的高位似乎无法阻止。体育品牌争相清理库存，商店纷纷 变得杂乱无章，广告图片比鞋子还多，皮鞋业仍然动摇，但苦涩。
四川梅山一家体育品牌老板逃跑的现象表明，企业完成疯狂的扩张后，无法维持其生存的底线 原来的扩展。
商店租金很多每年，它必须增加10％以上。 一些中央政府甚至将租金加倍。 高租金商业区中的商店只是在帮助制造商赚取面子项目。
首先是商人。 他们不是傻瓜。 部分盈余将不会亲自支付。 最后，他们将要求总代理，分支机构或总部提供支持，并使用退货来增加响应。 收到付款后，欠前一个家庭的付款被延迟了现金。 如果现金不流动，家庭会感到担忧，而品牌就是靠钱赚的！
假设多个存储和详细信息是质的变化，则实际效果是质的变化。 为了克服这一障碍，除了品牌的深厚根基之外，渠道合作者的深层培养更重要的是实际效果。
做鞋和服装营销不是一项高科技产品。 使产品和营销手腕上的东西均质化很容易。 竞争到某个阶段只能累积不时的化学力细节差异。 使用细节来修饰商店，将带来附加值。 一夜之秋就是要把握矛盾的主要方面做出关键细节，这被称为疯狂细节。 只有少数人对细节感到疯狂。 他们在细节上比其他人更加专业和成功。 大多数商店的附加价值不是“官方”口号，而是一系列实用内容。 实践不仅是体力劳动，也不只是基层的问题，而是可行的商店销售系统。 销售系统的这种品牌终端化不仅会尊重营销主管的市场微观指导，而且会失去顾客的忠诚参与。 它从上到下，从下到上的数据以及部门协作信息化进行了集成。
例如：1.与消费者建立商店联系的比率增加（品牌识别）； 2.完成消费者交易率争夺（品牌认可））； 3.增加了消费者的双赢率（品牌忠诚度）。 对于这三个商店的销售要素，他们需要易于操作的销售流程来执行和复制以进行改进。
当多个商店涌出时，商店事务的内容变得复杂。 如何利用多家商店的新鲜感来吸引顾客的思想？
您的重点是什么？格式还是产品？ 是营销还是质量，是团队还是品牌？ 过去的同质化市场运作是一场后续战争，这是一场“资源浪费大战”，并建立了一个亮点减轻繁重的工作负担，摆脱强势品牌的挤压，专注于某些细节和亮点，小细节，大市场，终端中的“减法营销”，并找到自己的亮点。 这是新颖的。 这是中小型品牌或区域品牌的品牌。 一种出路。
2012年，现金为王，2013年，除了现金外，还有决定成为国王。 除了持久性，品牌也不能缺少新创意。
